Buch
NextGen mit klarem Kopf:
Coming soon!
Das pragmatische Handbuch für Deinen Weg im Familienunternehmen
Dieses Buch befindet sich in Arbeit. Die Seite ist als Vorab-Information angelegt und wird bei Erscheinen vervollständigt.
Du stehst vor einer der größten Entscheidungen Deines Lebens — und die meisten Ratschläge, die Du bekommst, kommen von der anderen Seite des Tisches.
Dieses Buch ist für Dich geschrieben. Für die Tochter, die spürt, dass sie will, aber noch nicht weiß, ob sie soll. Für den Sohn, der merkt, dass Loyalität kein Berufsplan ist. Für die Nachfolgerin, die in den ersten 100 Tagen verstehen muss, wie das Unternehmen wirklich tickt. Und für alle, die eine ehrliche Entscheidung treffen wollen — für, gegen oder vorerst noch nicht für die Nachfolge.
Worum es geht
„NextGen mit klarem Kopf” begleitet Nachfolger von der ersten offenen Frage bis zur langfristigen Gestaltung der Unternehmerrolle.
Es verbindet persönliche Reflexion mit unternehmerischem Handwerk: Familie, Eigentum, Erwartungen, Zahlen, Führung, Konflikte, Strategie und Zukunftsfähigkeit.
Das Buch behandelt bewusst alle drei möglichen Ausgänge gleichberechtigt: Ja, Nein und Noch nicht. Es gibt keinen Druck, sich festzulegen — aber eine klare Struktur, um eine tragfähige Entscheidung zu treffen.
Die vier Teile
Teil I: Bevor Du Dich festlegst
Wer bist Du, was willst Du, und was steht wirklich zur Entscheidung? Zehn Kapitel über Herkunft, Motivation, Optionen, Probephasen, Due Diligence, Geld und Vermögen, die schwierigen Gespräche mit Eltern und Geschwistern — und am Ende: Deine Entscheidung. Auch ein Nein bekommt hier ein eigenes Kapitel.
Teil II: In die Rolle kommen
Du hast Ja gesagt. Jetzt beginnt die eigentliche Arbeit: Mandat klären, die ersten 100 Tage gestalten, mit dem Vorgänger im Raum umgehen, Vertrauen gewinnen, Zahlen lernen — und verstehen, warum man an der Spitze nicht allein bleiben sollte.
Teil III: Das Unternehmen weiterentwickeln
Die Übergabe ist geschafft. Steuerung und Governance aufbauen, Strategie nach der Übergabe entwickeln, Wandel führen, Krisen bestehen — und ein Unternehmen bauen, das nicht an Dir hängt.
Teil IV: Langfristig Unternehmer sein
Wann bist Du nicht mehr der Nachfolger? Die Langstrecke: wachsen, aushalten, gesund bleiben. Den Staffelstab weiterdenken. Und ankommen — ohne zu glauben, dass alles gelöst ist.
Praxiswerkzeuge in jedem Kapitel
Jedes Kapitel enthält konkrete Tools, Checklisten, Leitfragen und Gesprächsleitfäden — vom Reflexionsbogen für den inneren Startpunkt über die NextGen-Due-Diligence-Checkliste bis zum 100-Tage-Plan und der Governance-Canvas für Familienunternehmen.
Die Autoren
Dr. David Hoeflmayr begleitet Unternehmer bei Unternehmensnachfolge und strategischer Wertsteigerung. Mit über 20 Jahren Erfahrung als Geschäftsführer in der Industrie sowie akademischem Hintergrund in Jura, Wirtschaft und Psychologie verbindet er Praxis, Struktur und wissenschaftliche Einordnung.
Dr. Bettina Daser bringt die psychologische Perspektive ein. Gemeinsam verbinden die Autoren innere Klarheit mit umsetzbarer Struktur – ohne Rezepte, aber mit tragfähigen Denkwerkzeugen.
Erscheinungstermin
Das Buch befindet sich in Arbeit. Erscheinungstermin wird hier bekannt gegeben.