Buch
Die stille Seite der Nachfolge
Über die persönliche, emotionale und menschliche Seite der Unternehmensnachfolge. Für Unternehmer, die Nachfolge nicht nur korrekt, sondern stimmig gestalten wollen.
Ein ehrlicher Wegweiser für Unternehmer und Unternehmerinnen
Nachfolge beginnt selten mit einem Plan.
Sie beginnt leise. Mit einem Gedanken am Rand. Auf einer Autofahrt. Nach einem Streit. Oder spätabends, wenn der Kalender zur Ruhe kommt.
Dieses Buch richtet sich an Unternehmerinnen und Unternehmer, die etwas aufgebaut haben – und spüren, dass es Zeit wird, Verantwortung weiterzugeben. Nicht als formaler Akt, sondern als persönlicher und unternehmerischer Übergang.
„Die stille Seite der Nachfolge“ beleuchtet genau diesen Übergang. Nicht die sichtbare Seite aus Verträgen, Bewertungen und Steuermodellen. Sondern das, was darunter liegt: Fragen der Identität, der Verantwortung, des Loslassens – und des Neuanfangs.
Worum es in diesem Buch wirklich geht
Viele Diskussionen über Unternehmensnachfolge konzentrieren sich auf harte Fakten.
Sie sind wichtig.
Aber sie sind nur die Oberfläche.
Dieses Buch widmet sich dem Terrain darunter. Den emotionalen, persönlichen und kulturellen Prozessen, die darüber entscheiden, ob eine Übergabe gelingt oder scheitert. Es geht um innere Bereitschaft, um unausgesprochene Erwartungen, um Loyalitätskonflikte und um die Frage, wer man ist, wenn man nicht mehr täglich entscheidet.
„Nachfolge ist kein Ende, sondern ein Übergang. Und oft der Beginn eines dritten Akts im Unternehmerleben.“
Drei Phasen.
Drei Perspektiven.
Teil I: Die innere Vorbereitung
In diesem Teil geht es um den Moment, in dem Nachfolge gedanklich beginnt. Oft Jahre bevor ein Vertrag unterschrieben wird. Unternehmer stellen sich Fragen wie: Wann ist der richtige Zeitpunkt? Was ist vorher noch zu klären? Wer kommt als Nachfolger infrage? Und wie kann ich loslassen, ohne mich selbst zu verlieren?
Hier wird deutlich, warum Nachfolge so häufig aufgeschoben wird – obwohl sie innerlich längst präsent ist.
Teil II: Die Zeit der Übergabe
Der zweite Teil widmet sich der Phase, in der Verantwortung geteilt wird. Familie oder Verkauf? Führung im Duett? Weiterarbeiten unter neuen Eigentümern? Diese Phase ist intensiv, fordernd und voller Ambivalenz. Sie verlangt Klarheit, Struktur und die Fähigkeit, Emotionen anzusprechen, ohne sie zu dramatisieren.
Nachfolge wird hier als gemeinsamer Prozess sichtbar – nicht als einsames Projekt.
Teil III: Das neue Kapitel
Der dritte Teil behandelt das, worüber selten gesprochen wird: das Danach. Was passiert, wenn der Unternehmer nicht mehr Unternehmer ist? Wenn Tempo weicht, wenn Identität sich verschiebt, wenn Vermögen Sicherheit bietet – oder neue Fragen aufwirft?
Dieser Teil zeigt, wie Erfahrung zu Kapital werden kann. Als Beirat, Mentor oder Investor. Und wie aus Abschied neue Wirkung entsteht.
Geschichten, die unter die Oberfläche gehen
Das Buch arbeitet mit Fallbeispielen, die typische Extreme sichtbar machen.
Unternehmer, für die das Geld nach dem Verkauf nicht reicht. Und Unternehmer, für die es plötzlich zu viel ist. Beide eint die Erkenntnis: Geld allein ist keine Antwort. Es braucht Planung – aber auch Sinn. Sicherheit – aber auch Ausrichtung.
Diese Geschichten machen die stille Seite der Nachfolge greifbar. Ohne Dramatisierung. Ohne Pathos. Aber mit großer Nähe zur Realität.
Für wen dieses Buch geschrieben ist
Dieses Buch richtet sich an Eigentümerinnen und Eigentümer im Mittelstand und in Familienunternehmen. An Gesellschafter, Nachfolger, Beiräte und Menschen, die Übergaben begleiten.
Es ist für alle gedacht, die Nachfolge nicht nur korrekt, sondern stimmig gestalten wollen. Für diejenigen, die spüren, dass Verantwortung mehr ist als ein Vertrag – und dass Loslassen Gestaltung braucht.
Die Autoren
Dr. David Hoeflmayr begleitet Unternehmer bei Unternehmensnachfolge und strategischer Wertsteigerung. Mit über 20 Jahren Erfahrung als Geschäftsführer in der Industrie sowie akademischem Hintergrund in Jura, Wirtschaft und Psychologie verbindet er Praxis, Struktur und wissenschaftliche Einordnung.
Dr. Bettina Daser bringt die psychologische Perspektive ein. Gemeinsam verbinden die Autoren innere Klarheit mit umsetzbarer Struktur – ohne Rezepte, aber mit tragfähigen Denkwerkzeugen.
Jetzt lesen
„Die stille Seite der Nachfolge“ ist als Taschenbuch sowie als eBook (Kindle, ePub) erhältlich.
Das Buch richtet sich an Unternehmerinnen und Unternehmer, die ihre Nachfolge nicht nur korrekt, sondern stimmig gestalten wollen – vor, während und nach der Übergabe.
Bezugsquellen:
- Amazon – Taschenbuch & eBook
- Hugendubel – Taschenbuch
- Stationärer Buchhandel – über ISBN 9783819462917 bestellbar
„Nachfolge ist kein Ende, sondern ein Übergang – und oft der Beginn eines dritten Akts im Unternehmerleben.“
Wenn Sie das Buch lesen und als hilfreich empfinden, freuen sich die Autoren über eine kurze Rezension. Sie hilft anderen Unternehmerinnen und Unternehmern bei der Entscheidung – und ermutigt dazu, die leisen Fragen ernst zu nehmen.