Formate
Vorträge & Konferenzen
Ich spreche regelmäßig auf Konferenzen, Fachveranstaltungen und in ausgewählten Webinaren. Die Vorträge entstehen meist aus konkreten Fragestellungen: Wie lässt sich Unternehmenswert systematisch entwickeln? Wie werden Unternehmen übergabefähig? Und welche Kompetenzen brauchen Aufsichtsräte und Beiräte, um ihre Rolle in Zeiten technologischen Wandels wirksam auszufüllen?
Ausgewählte Vorträge
Vortrag: Der Beirat in der Unternehmesnachfolge
Der Impulsvortrag vor dem Verein für Beiräte NextGen Board e.V. ging der Frage nach, welche Rolle der Beirat in den Phasen der Nachfolge einnimmt – von der Orientierung bis zur Stabilisierung der neuen Führung. Grundlage war das Drei-Kreis-Modell der Unternehmerfamilie: Nachfolge verschiebt Führung, Eigentum und Einfluss gleichzeitig.
Daraus ergibt sich die Kernaufgabe des Gremiums, das Unternehmensinteresse zu vertreten und von den Interessen der Familie und einzelner Gesellschafter zu unterscheiden. Konkret diskutiert wurden Nachfolge als fester Agendapunkt, eine eigene Informationsbasis jenseits des Seniors und Beschlussregeln, die geklärt sind, bevor Namen im Raum stehen.
Vortrag: Unternehmenswertsteigerung in der Praxis
Im Rahmen des Forum Innovation & Transformation stand die Frage im Mittelpunkt, wie Unternehmenswert jenseits theoretischer Modelle tatsächlich gesteigert werden kann. Der Vortrag gab Einblicke in bewährte Methoden zur Wertentwicklung und zeigte auf, wie Unternehmen strukturell auf eine spätere Nachfolge vorbereitet werden können.
Der Fokus lag auf praktischen Hebeln: Ertragsqualität, Abhängigkeiten von Schlüsselpersonen, Governance-Strukturen und die Frage, welche Maßnahmen realen Effekt entfalten – und welche vor allem gut klingen, aber wenig tragen.
Anforderungen an das Digitalprofil – Künstliche Intelligenz für Aufsichtsräte
In diesem Webinar ging es um die Rolle von Künstlicher Intelligenz im Aufsichtsrat und um die Frage, welche digitalen Kompetenzen Gremien heute tatsächlich benötigen. Im Mittelpunkt stand nicht die Technologie selbst, sondern deren Einordnung in Strategie, Risikoüberwachung und Entscheidungsprozesse.
Diskutiert wurde, wie Digitalprofile sinnvoll aufgebaut werden können, welche Fragen Aufsichtsräte stellen sollten und wo die Grenze zwischen fachlicher Kompetenz und operativer Einmischung verläuft.
Leicht, agil und nutzerzentriert – bürgernahe IoT-Innovation
Der Vortrag auf der DIV-Konferenz widmete sich der Frage, wie digitale Innovationen – konkret im Bereich Internet of Things – pragmatisch, nutzerzentriert und wirtschaftlich umgesetzt werden können. Anhand konkreter Beispiele wurde gezeigt, wie auch mit begrenzten Ressourcen leistungsfähige Lösungen entstehen können, wenn Struktur, Zielbild und Umsetzung zusammenpassen.
Der Beitrag verband technologische Perspektiven mit Fragen der Organisation, Governance und Verantwortlichkeit.
Offen für Vorträge und Veranstaltungen
Ich bin offen für Vorträge, Panels und moderierte Gespräche, sofern eine inhaltliche Passung besteht. Besonders interessieren mich Formate, die Raum für Einordnung lassen und sich mit Unternehmensnachfolge, Wertsteigerung, Governance, Digitalisierung oder Führung im Wandel beschäftigen.
Gerne auch im Rahmen von Veranstaltungsreihen oder als Teil eines kuratierten Programms.
Wenn Sie eine Idee für einen Vortrag oder eine Veranstaltung haben, melden Sie sich gerne.
Weitere Formate
Viele der Gedanken aus Vorträgen und Konferenzen vertiefe ich in anderen Formaten.
Fachartikel & Veröffentlichungen
Beiträge in Fachmedien, Sammelbänden und Positionspapieren zu Unternehmensnachfolge, Wertsteigerung, Governance und digitaler Transformation.
Podcasts & Gespräche
Gespräche als Gast in Podcasts zu Unternehmensnachfolge, Wertentwicklung und Führung – mit Raum für Kontext und Zwischentöne.