Dr. David Hoeflmayr
Nachfolge.
Wert.
Führung.
Ich strukturiere Unternehmensnachfolgen, steigere Unternehmenswerte und sichere Führungsstrukturen — für Eigentümerunternehmer im Mittelstand, die Übergabe und Zukunft ihres Unternehmens aktiv gestalten wollen.
Leistungen
Drei Hebel, die über Nachfolge entscheiden
Eine Nachfolge gelingt, wenn Struktur, Substanz und Führung stimmen. Je nach Ausgangslage steht ein Thema im Vordergrund — oder mehrere greifen ineinander. Was zählt, ist der richtige Hebel zur richtigen Zeit.
Nachfolge
strukturieren
Eine Nachfolge gelingt, wenn Struktur, Substanz und Führung stimmen. Je nach Ausgangslage steht ein Thema im Vordergrund — oder mehrere greifen ineinander. Was zählt, ist der richtige Hebel zur richtigen Zeit.
Unternehmenswert
steigern
Ertragskraft stärken. Abhängigkeiten reduzieren. Transparenz schaffen. Ein Unternehmen, das seine Stärke zeigen kann — ob für die nächste Generation oder für einen Käufer.
Führung
absichern
Governance-Strukturen aufbauen. Übergangsphasen stabilisieren. Im Ernstfall handlungsfähig bleiben. Damit Veränderung nicht in Reibung mündet, sondern in Stabilität.
Über mich
Dr. David Hoeflmayr
Über 15 Jahre habe ich Unternehmen operativ geführt — als CEO, Geschäftsführer und CSO in Branchen von IT-Infrastruktur bis Telekommunikation. Ich habe Vertriebsorganisationen aufgebaut, Post-Merger-Integrationen gesteuert und Unternehmenswerte messbar gesteigert.
Heute bringe ich diese Erfahrung ein, wenn ich Unternehmer durch Nachfolgeprozesse und bei der Steigerung ihres Unternehmenswerts begleite — als Berater, als Beiratsvorsitzender und als Dozent.
Dr. David Hoeflmayr
Praxisbeispiele
Praxis
Erst stark gemacht, dann übergeben.
Eine mittelständische Einzelhandelskette vor dem Verkauf. Sinkende Ertragskraft, schwindende Verhandlungsposition. Über zwei Jahre wurde das Unternehmen systematisch gestärkt — und anschließend aus einer Position der Stärke verkauft.
Der Kaufvertrag war einer der kürzesten, die ich in solchen Situationen gesehen habe. Wenn die grundlegende Passung stimmt, braucht es weniger Misstrauens-Absicherung.
Ein wertegeprägtes Ingenieurbüro. Der Gründer wollte eine Nachfolge, die das Unternehmen in seinem Kern erhält. Am Ende entschied nicht der Preis, sondern Haltung, Vertrauen und Passung.
Kooperation
Nachfolge ist nichts für Solisten
Nachfolge verlangt juristische Präzision, steuerliche Gestaltung, die richtigen Führungspersönlichkeiten und oft auch Klarheit in der Familie. Ich arbeite mit den Experten zusammen, die Ihr Unternehmen braucht — in klar definierten Rollen, ohne Doppelberatung.
Ratgeber
Wissen, das Orientierung gibt
Im Ratgeber finden Sie Praxiswissen zu den Themen, die in Nachfolge und Wertsteigerung entscheidend sind — fundiert, einordnend und aus konkreten Situationen entstanden.
Bücher
Zwei Praxisbücher zur Nachfolge
Der Beirat in der Unternehmensnachfolge
Wie Familienunternehmen Übergänge klüger vorbereiten, steuern und absichern. Das Praxisbuch zur Rolle des Beirats in jeder Phase der Nachfolge.
Die stille Seite der Nachfolge
Über die persönliche, emotionale und menschliche Seite der Unternehmensnachfolge. Für Unternehmer, die Nachfolge nicht nur korrekt, sondern stimmig gestalten wollen.
Der nächste Schritt
Ein vertrauliches Gespräch klärt, wo Sie stehen.
Es zeigt, welche Hebel die ersten sind und ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
Sachlich • Vertraulich • Umsetzungsorientiert