Fachartikel
Veröffentlichungen & Artikel
Ich veröffentliche regelmäßig Fachartikel in Fachzeitschriften, Sammelbänden und praxisnahen Medien. Inhaltlich bewegen sich die Beiträge entlang zweier zentraler Fragestellungen, die meine Arbeit prägen: Wie lassen sich Unternehmen übergabefähig machen – und wie wird Wert langfristig gesichert und gesteigert?
Unternehmensnachfolge
Unternehmensnachfolge beginnt selten mit einem formalen Prozess.
Sie beginnt mit Fragen nach Verantwortung, Rollen und Entscheidungsfähigkeit. Wer Übergaben vorausschauend gestalten will, muss Strukturen klären und Erwartungen aussprechen – lange bevor rechtliche oder steuerliche Schritte greifen.
Mehrere meiner Veröffentlichungen beschäftigen sich mit genau diesen Übergangssituationen. Sie beleuchten die Rolle von Beiräten und Aufsichtsgremien, die Bedeutung klarer Mandate und die Frage, wie Nachfolgeprozesse so gestaltet werden können, dass sie Stabilität erzeugen statt Unsicherheit.
Beirat in der Nachfolge
Der Beitrag zeigt, welche Rolle Beiräte im Nachfolgeprozess übernehmen können, wo ihre Grenzen liegen und unter welchen Bedingungen sie Orientierung und Stabilität geben.
Von der Theorie zur Praxis: Digitalkompetenz im Aufsichtsrat richtig erfassen und umsetzen
Der Artikel ordnet digitale Kompetenz als Teil wirksamer Aufsicht ein und zeigt, wie sie im Gremium strukturiert erfasst und in Übergabe- und Transformationsphasen nutzbar gemacht werden kann.
Digitale Kompetenz in Beiräten: Gezielter Aufbau von Kompetenzen für die digitale Transformation
Analyse der Bedeutung digitaler Kompetenzprofile für Beiräte – insbesondere in Phasen strategischer Neuausrichtung und Nachfolge.
Das digital kompetente Board: Wie Aufsichtsräte und Beiräte die digitale Transformation gestalten
In: *Praxishandbuch Digitales Management*, Springer Verlag, 2025
Analyse der Bedeutung digitaler Kompetenzprofile für Beiräte – insbesondere in Phasen strategischer Neuausrichtung und Nachfolge.
Wertsteigerung & Governance
Nachhaltige Wertsteigerung ist kein isoliertes Finanzthema.
Sie entsteht aus strategischer Klarheit, funktionierender Governance und der Fähigkeit, Organisationen an veränderte Rahmenbedingungen anzupassen.Gerade in Familienunternehmen wird Wert häufig langfristig gedacht – gleichzeitig lohnt der strukturierte Blick auf Investorenlogiken, ohne diese unreflektiert zu kopieren.
In mehreren Veröffentlichungen analysiere ich, welche Denkmodelle und Instrumente aus dem Investorenumfeld für Familienunternehmen sinnvoll sind und wie Aufsichts- und Beiräte Wertentwicklung aktiv unterstützen können.
When Family Businesses Should Think Like Private Equity Firms
FamilyBusiness.org, 19. Mai 2025
Der Beitrag analysiert zentrale Wertsteigerungsstrategien von Private-Equity-Unternehmen und diskutiert deren Übertragbarkeit auf Familienunternehmen.
Wertsteigerung in Familienunternehmen – Investorenstrategien erfolgreich adaptieren
FuS 6/2024, S. 236–240
Ein praxisnaher Einblick in Investorenstrategien zur Wertsteigerung und deren Anwendung in familiengeführten Unternehmen.
Lebensretter Digitalkompetenz
Der Beitrag diskutiert digitale Kompetenz als Voraussetzung für strategische Entscheidungsfähigkeit und langfristige Wertentwicklung in Unternehmen.
Kompetenzentwicklung in der digitalen Arbeitswelt
Grundlegende Empfehlungen zur Entwicklung digitaler Kompetenzen in Unternehmen und deren Bedeutung für Wettbewerbsfähigkeit und Wertschöpfung.
Kooperationen & Gastbeiträge
Ich freue mich über den fachlichen Austausch und über Kooperationen mit Medien, Institutionen und Organisationen, die sich mit Unternehmensnachfolge, Wertsteigerung, Governance oder digitaler Transformation beschäftigen.
Gerne schreibe ich Gastbeiträge oder entwickle gemeinsam mit Redaktionen und Partnern Artikelserien, die aktuelle Fragestellungen vertiefen und Orientierung bieten. Besonders interessant sind Formate, die Raum für Einordnung lassen – jenseits von schnellen Meinungen oder verkürzten Thesen.
Wenn Sie eine Idee für eine Kooperation oder einen Gastbeitrag haben, melden Sie sich gerne.
Auch eine Serie im Rahmen meiner thematischen Schwerpunkte ist gut vorstellbar.
Weitere Formate
Neben Fachartikeln bringe ich meine Themen auch in anderen Formaten ein. Häufig als Gast in Podcasts oder im Rahmen von Vorträgen und Konferenzen. Diese Formate erlauben es, Zusammenhänge mündlich zu vertiefen und unterschiedliche Perspektiven miteinander zu verbinden.
Podcast-Gastauftritte
In Podcasts spreche ich als Gast mit Unternehmerinnen und Unternehmern, Expertinnen und Experten sowie Vertreterinnen und Vertretern aus Wissenschaft und Governance über Unternehmensnachfolge, Wertsteigerung und Entscheidungsprozesse. Die Gespräche greifen aktuelle Fragestellungen auf und ordnen sie praxisnah ein.
Vorträge & Konferenzen
Ich spreche regelmäßig auf Konferenzen, Fachveranstaltungen und in unternehmensinternen Formaten. Die Vorträge verbinden Praxis, Struktur und Einordnung – mit Fokus auf Nachfolge, Governance und strategische Wertentwicklung.