Die meisten Nachfolgen scheitern nicht an Steuern, nicht an der Bewertung und nicht an der Finanzierung. Sie scheitern an Konflikten […]
In vielen mittelständischen GmbHs existiert ein Gesellschaftsvertrag, der bei der Gründung erstellt und seither nicht mehr angefasst wurde. Er regelt
Viele Mittelständler haben einen Beirat – aber nicht alle haben einen, der wirkt. In der Praxis sind Beiratssitzungen häufig Rituale:
Die Einrichtung eines Beirats ist eine der wirkungsvollsten Maßnahmen zur Professionalisierung eines Familienunternehmens – vor allem in der Nachfolgephase. Aber
Die meisten Unternehmerfamilien im Mittelstand haben ein Vermögensproblem, das sie nicht als solches erkennen: Ihr Vermögen ist fast vollständig im
Corporate Governance klingt nach Konzernwelt – nach Aufsichtsräten, Compliance-Abteilungen und Regelwerken, die in mittelständischen Unternehmen keinen Platz haben. Viele Unternehmer
Der Begriff „Familienverfassung“ klingt nach einem gewichtigen Dokument. Doch das muss nicht so sein. Im Kern handelt es sich um
Bei Aktiengesellschaften gibt es klare Vorgaben darüber, welche Aufgaben Vorstand, Aufsichtsrat und Hauptversammlung haben. Auch bei GmbHs mit Geschäftsführung und
Bis zum Tag der Übergabe sind Sie am Ruder. Danach übernimmt der Nachfolger – zumindest in der Theorie. In der
Wenn Familienmitglieder im Unternehmen mitarbeiten, ist das zunächst ein Vorteil: Sie kennen die Abläufe, sind loyal und flexibel. In vielen
