Leben nach der Übergabe: Ein Leitfaden für den dritten Akt im Unternehmerleben
Über Nachfolge wird viel geschrieben – über die Vorbereitung, die Bewertung, die Verhandlung, die Übergabe. Über das Danach wird geschwiegen. […]
Die stille Seite der Nachfolge: Orientierung für Unternehmer, die ihr Lebenswerk übergeben
Die wichtigsten Entscheidungen fallen selten im Meetingraum. Sie fallen leise, oft spätabends, wenn der Kalender zur Ruhe kommt. Wer ein
13-Wochen-Liquiditätsplanung: Warum kurzfristige Cash-Steuerung Chefsache ist – und wie Sie in 60 Minuten starten
Wenn Liquidität knapp wird, wird es persönlich. Löhne, Lieferanten, Banklinien, Steuern – alles hängt am Cash. Und in der Nachfolgevorbereitung
Mitarbeiter als Bewertungsfaktor: Wie professionelle Personalführung den Unternehmenswert steigert
Wenn ein Käufer ein Unternehmen prüft, schaut er nicht nur auf EBITDA, Kundenverträge und Maschinen. Er schaut auf die Menschen,
Cybersicherheit vor der Nachfolge: Warum IT-Sicherheit ein Bewertungsfaktor ist – und wie Sie Ihr Unternehmen pragmatisch schützen
Cyberangriffe treffen den Mittelstand härter als Konzerne. Nicht weil die Angriffe raffinierter wären, sondern weil die Folgen verheerender sind: Ein
Beirat wiederbeleben: Wie Sie aus einem Pflichtgremium ein wirksames Steuerungsinstrument machen
Viele Mittelständler haben einen Beirat – aber nicht alle haben einen, der wirkt. In der Praxis sind Beiratssitzungen häufig Rituale:
Beirat besetzen: Wie Sie die richtigen Personen für Ihr Gremium finden – und welche Fehler Sie vermeiden sollten
Die Einrichtung eines Beirats ist eine der wirkungsvollsten Maßnahmen zur Professionalisierung eines Familienunternehmens – vor allem in der Nachfolgephase. Aber
Abhängigkeit vernichtet Unternehmenswert – So minimieren Sie Risiken und erhöhen den Unternehmenswert
Abhängigkeit ist einer der größten Wertvernichter beim Unternehmensverkauf. Nicht die Inhaberabhängigkeit – die ist ein eigenes Thema – sondern die
Controlling vor der Nachfolge: Wie Sie die Datenbasis aufbauen, die Käufer in der Due Diligence erwarten
In vielen mittelständischen Unternehmen reicht ein Blick auf den Kontostand, ins CRM und in die Produktionshalle, um zu wissen, wie
Strategisches Fundament vor der Nachfolge: Warum Unternehmen mit klarer Strategie höher bewertet werden
Wenn die Nachfolge näherkommt, stellen sich viele Unternehmer die Frage: Braucht mein Unternehmen noch eine Strategie – oder ist das