Wieviel Biss geben Sie Ihrem Beirat? Welche Befugnisse sinnvoll sind – und wann
Bei Aktiengesellschaften gibt es klare Vorgaben darüber, welche Aufgaben Vorstand, Aufsichtsrat und Hauptversammlung haben. Auch bei GmbHs mit Geschäftsführung und […]
Synergien beim Unternehmensverkauf: Wie Sie das Käuferargument zu Ihrem Preishebel machen
Wenn ein Käufer für Ihr Unternehmen mehr zahlt als den reinen Ertragswert, hat das fast immer einen Grund: Synergien. Der
Die Discounted-Cash-Flow-Methode: Was den Wert Ihres Unternehmens wirklich bestimmt – und wie Sie ihn steigern
Die Discounted-Cash-Flow-Methode – kurz DCF – gilt als Goldstandard der Unternehmensbewertung. Während Multiples eine schnelle Grobschätzung liefern, bildet die DCF-Methode
Unternehmensbewertung mit Multiples: Was den Kaufpreis bestimmt – und wie Sie ihn steigern
Wenn Unternehmer zum ersten Mal über den Wert ihrer Firma nachdenken, begegnet ihnen schnell ein Konzept: der Multiple. Die Idee
Übergangsphasen in der Unternehmensnachfolge: Wie der Wechsel an der Spitze gelingt
Bis zum Tag der Übergabe sind Sie am Ruder. Danach übernimmt der Nachfolger – zumindest in der Theorie. In der
Familienmitglieder im Betrieb: So machen Sie Ihr Unternehmen verkaufsfähig
Wenn Familienmitglieder im Unternehmen mitarbeiten, ist das zunächst ein Vorteil: Sie kennen die Abläufe, sind loyal und flexibel. In vielen
Wie steuert man Unternehmenswertsteigerung erfolgreich?
Sie wissen, welche Werthebel in Ihrem Unternehmen existieren. Vielleicht gibt es bereits eine Liste mit dreißig, fünfzig oder hundert Maßnahmen,
Unternehmenswertsteigerung vor der Nachfolge: Wie Sie Ihr Unternehmen systematisch wertvoller machen
Beim Unternehmensverkauf oder bei der Übergabe an die nächste Generation gilt ein einfaches Prinzip: Ein Käufer oder Nachfolger zahlt nicht
Nach dem Unternehmensverkauf noch an Bord: Modelle, Risiken und Verhandlungstipps
Viele Käufer wünschen sich, dass der bisherige Inhaber auch nach der Übergabe weiterhin beteiligt bleibt. Das schafft Vertrauen bei Mitarbeitern,
Unternehmensnachfolge ohne klare Zusage der nächsten Generation
In vielen Familienunternehmen steht irgendwann der Generationenwechsel an. Idealerweise übernimmt ein Sohn oder eine Tochter die Führung – doch was,