Soll ich vor der Nachfolge noch investieren? Wie Sie die richtige Entscheidung treffen – nach Investitionstyp
Kaum eine Frage kommt in Beratungsgesprächen so zuverlässig wie diese: „Soll ich jetzt noch Geld ausgeben – oder lieber warten, […]
Kennen Sie Ihre SuSa? Warum die Summen- und Saldenliste in der Due Diligence nur der Anfang ist
Viele Unternehmer kennen ihre BWA. Einige kennen ihre SuSa. Spätestens wenn ein Käufer, eine Bank oder die nächste Generation im
Sieben Jahre vor der Nachfolge beginnen: Warum ein langer Vorlauf den Unterschied macht – und was Sie in welcher Phase tun sollten
Die meisten Unternehmer beginnen zu spät mit der Vorbereitung auf ihre Nachfolge. Nicht aus Nachlässigkeit, sondern weil das Tagesgeschäft dringlicher
Nicht betriebsnotwendiges Vermögen beim Unternehmensverkauf: Identifizieren, bewerten und richtig behandeln
In vielen mittelständischen Unternehmen haben sich über die Jahre Vermögenswerte angesammelt, die mit dem operativen Geschäft wenig zu tun haben:
Change Management im Mittelstand: Wie Sie große Veränderungen im Unternehmen erfolgreich durchsetzen
Jede Unternehmensnachfolge ist ein Change-Projekt. Rollen verschieben sich, Macht verteilt sich neu, Wissen muss übertragen, Vertrauen aufgebaut und Inhaberabhängigkeit reduziert
Ertragsqualität beim Unternehmensverkauf: Was Käufer wirklich prüfen – und wie Sie Ihre Zahlen belastbar machen
Beim Verkauf eines Unternehmens zählt nicht, wie hoch Ihr Gewinn ist. Es zählt, wie belastbar er ist. Käufer zahlen für
Cash-free/Debt-free und die Equity Bridge: Wie aus dem Unternehmenswert Ihr Kaufpreis wird
Wenn Sie ein Kaufpreisangebot für Ihr Unternehmen erhalten, steht dort fast immer ein Zusatz: „auf Cash-free/Debt-free-Basis“. Diese vier Worte bestimmen,
M&A-Berater beim Unternehmensverkauf: Wie Sie den richtigen finden – und was er wirklich leisten sollte
Der Verkauf eines Unternehmens ist für die meisten Eigentümer eine einmalige Transaktion. Für den Käufer auf der Gegenseite – ob
Preiserhöhungen im Mittelstand: Wie Sie sie strategisch vorbereiten, erfolgreich durchsetzen und für die Unternehmensnachfolge nutzen
Viele Unternehmer behandeln Preiserhöhungen wie eine Art Ausnahmezustand. Man wagt sich daran, wenn Material, Energie, Löhne oder Finanzierung spürbar teurer
Corporate-Governance-Systeme: Wie Sie im Mittelstand professionell auftreten – auch ohne großen Formalismus
Corporate Governance klingt nach Konzernwelt – nach Aufsichtsräten, Compliance-Abteilungen und Regelwerken, die in mittelständischen Unternehmen keinen Platz haben. Viele Unternehmer